Kirjoittaja: NIKO HELIN

LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -päävalmentaja, ENFP

Luotsaavatko järjestelmälliset extrovertit suomalaista työelämää?

Otsikossa esitetty kysymys perustuu noin 8700 otokseen LUONTAISET TAIPUMUKSET™ analyyseistä, joissa vastaaja on määritellyt itsensä johtaja tai esihenkilö rooliin. En tiedä kuvaako tämä otoskoko todellista tilannetta suomalaisessa työelämässä, mutta jotain suuntaa antavia havaintoja on varmasti tehtävissä.

LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyysi pyrkii selvittämään ihmisen luontaista ajattelutyyliä, joka tulee esille ihmisen toimiessa omana itsenään. Johtamistyyliin taas vaikuttaa luontaisten taipumusten lisäksi mm. odotukset johtamisrooliin liittyen sekä hankitut johtamis- ja vuorovaikutustaidot. Seuraavia havaintoja lukiessa kannattaa huomioida, että luontaiset taipumukset eivät ota kantaa johtamisen hyvyyteen, eli laadullisiin tekijöihin, vaan niiden esiintyvyyteen tässä tilastossa.

Tässä muutamia nostoja ja omia tulkintoja aineistosta. Käytän tässä myös taipumuksia kuvaavia kirjainlyhenteitä, jotka ovat asiaan perehtyneille tuttuja.

Järjestelmällinen vai spontaani?

Otsikossa kuvattu järjestelmällinen (J) viittaa ajattelutaipumukseen, jolla on luontaisesti taipumus hallita ulkoista maailmaa (ympäristöään) tekemällä nopeasti päätöksiä, laittamalla asiat nopeasti liikkeelle ja varmistamalla asioiden valmiiksi saamisen. Järjestelmälliseksi itsensä arvioineita tässä aineistossa on n. 75%. Spontaanimman (P) tyylin, jolle luontaista on joustavuus, spontaanius ja vaihtoehtojen hakeminen (näkyy joskus hitaampana ja huolellisempana päätösten tekona), osuus aineistossa on n. 25%.

Extrovertti vai Introvertti?

Kaikille tutut termit Extrovertti ja Introvertti viittaavat taas energian pääsuuntaan: toisilla sen on voimakkaammin ulkoiseen maailmaan (E) ja toisilla taas sisäiseen maailmaan (I). Johtajien ja esihenkilöiden kohdalla aineisto näyttää: extrovertti (E) 64% ja introvertti (I) 36%. Tässä yhteydessä on hyvä huomioida, energian suuntaa ei kerro mitään ihmisen vuorovaikutustaidoista tai- kyvyistä, vaikka näin monesti uskotellaan.

Yllä mainitsin energian pääsuunnan. Se tarkoittaa sitä, että meillä kaikilla on sekä extrovertti (E) että Introvertti (I) puoli. Extrovertit tarvitsevat vuorovaikutusta energisoituakseen, kun taas introvertit prosessoivat ajatuksiaan voimakkaammin omassa päässään. Tämä on hyvin voimakas yksinkertaistus asiasta, mutta avaa ilmiötä pääpiirteissään.

Miksi johtajissa ja esihenkilöissä on näin paljon järjestelmällisiä extroverttejä?

Järjestelmällisillä extroverteillä on luontainen taipumus hallita ympäristöään tekemällä nopeita päätöksiä ja pitämällä huolen, että asiat etenevät sovitusti – heille on tärkeää säilyttää hallinnan tunne (kontrolli) asioiden suunnitelmallisesta etenemisestä. Uskon, että he ottavat helposti johtamisvastuuta, jos siihen tulee mahdollisuus.

Sen lisäksi, että he ottavat luontaisesti johtamisvastuuta, kyse voi olla myös organisaatiokultturista, joka usein arvostaa järjestelmällisyyttä ja johtajan näkyvää esillä oloa. Tämän seurauksena heille tarjotaan usein johtamisrooleja.

EJ-tyypeillä (ESTJ, ESFJ, ENTJ, ENFJ) on luontainen taipumus ja vahvuus organisoida, päättää ja viedä asioita määrätietoisesti eteenpäin, mutta samat vahvuudet voivat kääntyä sudenkuopiksi: nopea päätöksenteko, selkeiden rakenteiden suosiminen ja hallinnan tarve voivat lisätä kärsimättömyyttä hitaammin pohdiskelevia kohtaan, sulkea vaihtoehtoja liian varhain tai johtaa liialliseen kontrolliin.

Johtajissa ja ja esihenkilöissä näiden neljän EJ-tyypin osuus aineistossa on merkittävä, lähes 48%. Heistä käytämme ns. ”tyyppien talossa” nimitystä Vaikuttaja, joka kuvaa hyvin heidän luontaista tyyliään ulospäin.

Järjestelmällisissä extroverteissäkin on eroja

Ihmiset ovat erilaisia, kuten myös järjestelmälliset extrovertit. Edellä kuvattujen, heitä yhdistävien tekijöiden lisäksi, on myös ajattelutaipumuseroja. Erot muodostuvat luontaisesta tavasta hankkia informaatiota ja painotuksista johtopäätöksen teossa.

Tiedon hankinta

Toisilla on taipumus luottaa enemmän aistien kautta hankittavaan informaatioon. He ovat usein käytännöllisiä ja johtamisessa tämä näkyy keskittymisenä operatiivisten asioiden hyvää hoitoon. Tässä viitekehyksessä tätä ajattelutaipumusta kuvaava kirjain on S (sensing). Heidän osuus tässä aineistossa on 44%.

Toisilla taas on taipumus luottaa tiedonhankinnassa enemmän Intuitioon. Heillä mieli liikkuu usein tulevaisuudessa ja uusissa mahdollisuuksissa. Johtamisessa tämä näkyy helposti visioinnissa sekä muutos- ja kehityshankkeiden käynnistämisessä. Tässä viitekehyksessä tätä ajattelutaipumusta kuvaava kirjain on N (Intuition). Heidän osuus tässä aineistossa on 56%

Näillä, kuten muillakin taipumuksilla on omat vahvuutensa ja heikkoutensa. Esim. johtoryhmässä, ihannetilanteessa, olisi sopivasti molempien taipumusten edustajia.

Johtopäätösten teko

Johtopäätöksiä ja päätöksiä tehdessä meillä painaa vaakakupissa hiukan eri asiat. Toisilla vaakakupissa painaa enemmän rationaalinen logiikka (T), jossa näkyy selkeästi analyyttisyys, asioiden syy-seuraus suhteet sekä asia-painotus – eli mikä ratkaisu olisi asioiden etenemisen kannalta järkevin vaihtoehto. Johtamisessa tämä näkyy helposti painotuksena asioiden johtamiseen. Tämän ajattelutaipumuksen osuus aineistossa on 53%

Toisilla johtopäätöksiä ja päätöksiä tehdessä vaakakupissa painaa enemmän arvot ja tunne (F). He ovat myös loogisia, mutta logiikka on erilainen. He tekevät luontaisesti päätöksiä, jotka tuntuvat oikeilta (arvot, tunne). Johtamisessa tämä näkyy helposti huomion kiinnittämisellä ihmisiin ja ilmapiirinäkökulmaan sekä asioiden myymiseen tunteisiin vetoamalla. Tämän ajattelutaipumuksen osuus aineistossa on 47%

Johtamisessa on se ikävä puoli, että omasta taipumuksesta huolimatta, meidän syytä hallita molemmat puolet onnistuaksemme johtamisessa mahdollisimman hyvin.

Lopuksi

Haluan vielä muistuttaa, että tämä ei ollut johtamisen tai taipumusten laadullinen vertailu, vaan kyse on esiintyvyydestä aineiston perusteella. Tämä aineisto on kerätty lukuisten asiakasvalmennusten yhteydessä tehdyistä LUONTAISET TAIPUMUKSET™ -analyyseistä.

Oma kokemukseni on, että ajattelutaipumuksista riippumatta johtamisessa voi onnistua tai epäonnistua. Kyse on enemmän omien ajattelutaipumusten ja -vahvuuksien tunnistamisesta sekä niiden valjastamisesta johtamisen tueksi. Toisissa johtamistilanteissa omat luontaiset taipumukset ja -vahvuudet pääsevät kukoistamaan, kun taas joissakin tilanteissa vaaditaan huomion kohdistamista itselle ei niin luontaisiin asioihin.

Näkyykö teidän organisaatiossa järjestelmällisten extroverttien dominanssi – vai pääsevätkö muutkin vahvuudet loistamaan?

Lisätietoa luontaisista taipumuksista www.luontaisettaipumukset.fi

Niko Helin / LUONTAISET TAIPUMUKSET™

040-722 7179

niko@luontaisettaipumukset.fi